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     為貫徹落實醫(yī)院“兩轉(zhuǎn)一提一抓”會議精神,，運營管理科結(jié)合科室實際，以精細化管理為主線,，以科室制度建設(shè),、人員分工和工作臺賬梳理為主要內(nèi)容。近日,，在科長何霞的主持下,，組織召開了2019年第二次科內(nèi)管理工作例會。

會上,，首先進行科室制度建設(shè)討論,，通過查改問題，綜合科內(nèi)外對運管工作的反饋意見及建議,，結(jié)合實際,，梳理制定了工作例會制度、工作臺賬管理制度、運營項目管理工作制度,、工作匯報制度,、數(shù)據(jù)管理制度在內(nèi)的5項科內(nèi)管理制度。何霞表示在以后的工作中,，通過制度創(chuàng)新，讓制度作為各項工作開展的基石,，成為執(zhí)行的依據(jù),，切實有力推進各項工作。

隨后,，為加強科室團隊建設(shè),，落實責任到位，從科室下設(shè)的運管辦,、經(jīng)管辦開展的各項指標數(shù)據(jù)資料及院內(nèi)外的各類紀要,、文件的交接、傳閱,、歸檔管理,，科內(nèi)、科外培訓管理,，設(shè)備采購需求審批管理以及科室會議管理等方面入手,，對運管科的6名工作人員按照崗位職責明確了分工，指定專人負責,。同時,，對運管辦、經(jīng)管辦所開展的院,、科兩級的48項日常工作逐一羅列出工作分工責任清單,，明確各項任務責任人，以此來促進科室成員的各項工作推進完成情況,。

最后,，運營管理科副科長李菁和經(jīng)管辦組長龍伶霞根據(jù)運管辦、經(jīng)管辦工作臺賬,，對當月完結(jié),、待辦和重點工作進行了梳理，根據(jù)實際情況,，擬定了下月工作計劃,，以確保存在問題有對策，待辦工作無遺漏,，重點工作集中突破,，日常工作有序開展，有效推動工作落實銜接，并在會上形成了匯總臺賬,，為逐級向院領(lǐng)導匯報做好前期準備工作,。

以精細化為管理為主線的運管新模式是運管科在“兩轉(zhuǎn)一提一抓”精神指導下，對科室管理建設(shè)的一次新的探索,。轉(zhuǎn)觀念,，反省以往不足，建章立制,，切實解決以前不能有目的性把握全局,、科學規(guī)劃的問題，形成開拓創(chuàng)新的新運管理念,；轉(zhuǎn)作風,，將各項責任落實到具體責任人，切實解決責任分工不明確等問題,，錘煉勇于擔當,、敢于負責、主動作為的良好作風,；提能力,，以制度保障科室成員不斷學習，以理論指導實踐,，用實踐深化學習,，力爭更好地為醫(yī)院運營管理提供更專業(yè)的決策和建議；抓落實,，通過建立工作臺賬擬定計劃形成履職盡責,、嚴謹高效、真抓實干,、善作善成的工作常態(tài),，力爭打造出一支想干事能干事干成事的運管隊伍，推動運管工作高質(zhì)量發(fā)展,。